استخدام نیروی جدید می‌تواند تیم شما را تقویت کند یا کاملاً از هم بپاشاند! حتی مدیران باتجربه هم گاهی در دام اشتباهاتی می‌افتند که تجربهٔ داوطلبان را خراب می‌کند، روحیهٔ تیم را پایین می‌آورد و کیفیت استخدام را کاهش میدهد. از این پنج اشتباه دوری کنید:
۱. دخالت نکردن کافی در فرآیند
بعضی مدیران فکر می‌کنند استخدام فقط وظیفهٔ منابع انسانی یا استخدام‌کنندگان است. اما اگر خودتان در فرآیند حضور نداشته باشید، ممکن است فردی را انتخاب کنید که از نظر فرهنگی یا تخصصی با تیم همخوانی ندارد. شما به عنوان مدیر، نقش کلیدی دارید!
۲. نداشتن فرآیند مشخص
استخدام بدون سوالات ساختاریافته و معیارهای ارزیابی، فقط باعث آشفتگی و ناهماهنگی می‌شود. استعدادهای درجه‌یک به دنبال محیطی حرفه‌ای هستند—نباید به خاطر یک فرآیند نامنظم، آنها را از دست بدهید.
۳. عجله کردن برای پر کردن موقعیت شغلی
اگر فقط برای پر کردن یک جای خالی عجله کنید، احتمالاً انتخاب اشتباهی خواهید داشت. استخدام نادرست منجر به ترک کار، کاهش بهره‌وری و هزینه‌های مجدد استخدام می‌شود. بهتر است دیرتر استخدام کنید، اما درست استخدام کنید.
۴. همکاری ضعیف با منابع انسانی
اگر انتظاراتتان را به درستی به تیم استخدام منتقل نکنید، همه درگیر حدس‌وگمان می‌شوند. ارتباط شفاف و به‌موقع، از تاخیرها جلوگیری می‌کند و موفقیت را تضمین می‌کند.
۵. پیچیده کردن فرآیند استخدام
کش دادن داوطلبان در مراحل غیرضروری مصاحبه، هم آنها را خسته می‌کند و هم تیم شما را. فرآیند را کارآمد و معنادار نگه دارید.
نتیجه‌گیری: استخدام فقط پر کردن یک جای خالی نیست، ساختن یک تیم موفق است!
با یک فرآیند استخدام هوشمندانه، همیشه بهترین استعدادها را جذب خواهید کرد
منبع : لینکداین حمید موسویان